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      責編:魏佳琪 電話:(010)59963231
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郁衛兵:供應管理崗位的領跑者

2019-07-02 來源: 中國石化新聞網
 

當你踏進管道物資供應中心大樓406的辦公室,目光會被20多個金黃色的獎牌所吸引。辦公室的主人——物資供應專家兼物資管理科科長郁衛兵,在物資供應管理崗位工作了29年,所負責的物資供應管理工作,連續多年名列中石化企業前列,他所負責的物資儲備管理工作連續8年在集團公司獲得優勝單位榮譽稱號,他和他的團隊,為公司連續14年獲得集團公司物資供應管理先進單位榮譽稱號貢獻了一份力量,被公司評為優秀共產黨員。

郁衛兵1990 年參加工作,大學專業是足球的他,起初對物資供應管理工作并不是很了解,比起科班出身的同事,他是一個“門外漢”。為了盡快熟悉物資供應專業知識,掌握物資供應管理制度,他常常主動給自己加壓,要求增加工作量,不怕吃苦受累,一點一點學起,一步一步干起,曾多次奪得團隊里的“第一”:

第一個能夠使用電子商務系統進行網上采購的人,第一個能夠使用ERP系統進行采購的人;又是第一個學習應用易派客的人……在他身上,總有一股使不完的干勁,靠著這股勁兒,他從“門外漢”成為今天管道公司物資供應系統唯一的專家。

凝聚力,出彩!

郁衛兵對工作要求的嚴苛是出了名的。科里員工不管是誰,若是發現管理制度中有一項解釋不清,他就會毫不留情提醒你,直到記住。受他的影響,科室員工對待工作特別嚴謹認真,而他對自己在工作上的表現更是出了名的“狠”。

物資管理科的各項管理工作上對總部相關處室,下對各二級單位物資供應部門,中間還對著物資供應中心的相關科室,工作形象的好壞直接代表了物資供應中心乃至管道公司的形象。郁衛兵作為科長,要求各崗位人員都要“馬上就辦”,不能推諉扯皮、敷衍了事。為了提高工作效率,他主持建立了工作機制,在布置各項工作時不但有具體的工作內容,還有時間要求,下次開會對上次布置的任務有落實有反饋。在他的要求和影響下,物資管理科的每位員工,都能夠用新思維、新方法解決問題,工作效率顯著提高。

郁衛兵嚴肅近似冷酷的外表下,其實有一顆善解人意又溫暖的心,對科室里每位員工的生活都特別關心照顧。2018年4月,科室員工王小紅的女兒要參加高考自主招生,她的愛人在外地工作無法陪同。郁衛兵知道后對王小紅說:“孩子高考才是最重要的,能影響孩子的一生,你就放心陪孩子去吧,工作就交給我。”

去年上半年,科里有兩名員工因事同時休產假。他不等不靠,把工作重新進行了調整,員工們主動要求多分擔。由于郁衛兵帶頭,大家上下齊心,形成了1+1大于2的良好工作氛圍,物資管理科的凝聚力、向心力、執行力得到了極大的提升。

傳幫帶,盡責!

郁衛兵專業技術精湛,在集團公司物資管理專業方面早就聞名遐邇。在公司物資供應系統,他也起到了很好的傳幫帶作用。有一年集團公司組織物資供應系統技術比武活動,郁衛兵編寫了《物資供應管理專業知識輔導教材》供大家學習,邀請物資供應專家到現場為選手進行專項輔導,他還親自給年輕選手傳授知識、解答疑惑、解析制度。

辛勤的汗水換來了可喜的成績。他不但在4000多參賽選手里脫穎而出,獲得了集團公司技術比武標兵,公司也因此獲得了優秀組織獎。

技術比武使郁衛兵聲名鵲起,他連續多年被抽去參加集團公司物資裝備部、監察局組織的各類檢查,還代表中石化參加了國資委組織的中央企業管理提升《企業物資采購管理輔導手冊》的編寫工作。還參與了集團公司物資供應崗位練兵題庫和部分物資供應制度的編寫工作。

幸福小家,溫馨!

郁衛兵工作上全身心的付出,背后離不開家人的默默付出。他愛人做手術時,他作為專家應邀需要參加總部的專業檢查組,卻無法在徐州陪同照顧,便把遠在上海工作的姐姐喊來照顧愛人,在同事中傳為佳話。

在女兒上高中期間,他因工作忙抽不開身,沒有陪伴和輔導女兒。特別在女兒填寫高考志愿的關鍵時刻,作為爸爸的郁衛兵,因出差在外沒能給女兒當參謀,結果報了一個不理想的學校。雖然女兒沒有埋怨爸爸,他卻感到內疚。

郁衛兵的愛人在銀行工作,夫妻雙方的父母年事已高,身體也不太好,為了更好地照顧家人,讓郁衛兵無后顧之憂,他愛人辭去了銀行營業部主任的職位,給家里當好“賢內助”。每當談到家庭時,郁衛兵既高興,又慚愧,平常在家的時候,他力所能及地幫愛人分擔家務;在單位,他把所有的能量都積攢在工作中。他覺得只有自己好好工作,才能不愧對家人的付出。

(管道公司 畢文婷)

 
 
 
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