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紀建軍:從吊車司機到一崗三職的轉變

2019-07-02 來源: 中國石化新聞網
 

管道儲運有限公司物資保障中心的調度長、49歲的紀建軍,過去一直從事著吊車駕駛員的工作。2016年,因工作的需要,他接手了調度工作,后又兼職設備維修管理及工會主席。他迎難而上,虛心向老同志學習,很快勝任了工作,而且干得出色,被物資供應中心授予“最美勞動者”。

學習促進角色的轉變

工作的轉變讓高中學歷的紀建軍感到自己知識的匱乏,于是他參加了自學考試,通過自學的方式取得了計算機信息管理大專文憑,為后來的工作如虎添翼。單位在讓紀建軍擔任調度的同時又兼職設備維修管理及工會主席。調度需要對:人員、設備,外包運輸車輛進行管理;作為工會主席不但要主持工會工作,還要填寫各種資料、記錄;設備維修管理工作更是繁瑣,大到工程改造項目,如供應保障中心的EAP活動室建設,小到門鎖,水龍頭的更換,都需要一一安排,產生的各類費用也需要及時上傳財務系統進行報銷。如此繁雜的工作,使紀建軍一時間理不出頭緒,手忙腳亂,但是他沒有退縮,也沒有到處訴苦,而是加強自身的學習,遇到問題便把不懂的地方記錄下來標上重點,一有空閑就向老調度鄭慶民請教,并認真做好筆記。在工作中出現困難就參照筆記找出答案,通過一個月的學習完全的掌握了調度方面的工作技能。

財務報銷是要上傳財務系統的,而且財務管理也是十分的嚴格,紀建軍一開始接觸對此很陌生,于是他積極參加財務組織的各類培訓班,加強財務報銷系統的學習,很快便熟練掌握了各項流程和規定。保障中心的員工大部分不知道該怎么上系統報銷,總是一趟一趟地往財務跑。紀建軍看在眼里,急在心上,為此他向財務科的同志求教,掌握相關的報銷流程后,把報銷的事情管起來。

雖然增加了自己的工作量,但是他覺得能讓大家少跑路是值得的。

做員工知心朋友

工會工作也是凝聚人心、提高工作熱情和積極性的重要手段之一。

紀建軍擔任工會主席以來,一直堅持和保障中心職工談心。因為他說:“不知道職工的所思所想,不了解職工的情緒變化是干不好工會工作的。”比如,保障中心臨近搬遷,加上“三定”工作的開展,很多職工心存疑慮,工作上一度出現了疲沓、應付、得過且過的現象。紀建軍發現這種情況后積極找大家談心,用拉家常、打乒乓球等形式,貼近職工,進行思想交流。例如,維修電工師玉虎,自從知道保障中心“三定”工作開始后,對自己的崗位有些擔心,因為以前電氣設備維修的工作都是老師傅帶著干,自己只是在邊上搭把手、幫幫忙,自己對電氣設備的維護技能不高,擔心“三定”會受到影響,工作中工作情緒不高。

紀建軍發現后,利用工間休息的時間找到師玉虎:“老虎,走,去料場轉轉。”開始,師玉虎對自己的顧慮不想說,在紀建軍的耐心勸導下,師玉虎才把心中所想的顧慮一五一十地說了出來。紀建軍向他解釋了“三定”工作的性質,并對師玉虎說:“人是要不斷進步的,現在技術差點不要緊,抓緊時間學來的及。只有不斷的學習、進步才能不被淘汰,不是么?”經過紀建軍的開導,師玉虎像變了一個人,工作積極主動起來了,并且積極鉆研工作技能,現在已經能獨立頂崗。

師玉虎的轉變,影響了一批人,大家的學習熱情和工作干勁又高漲了起來,保障中心的凝聚力得到了提升。自此,大家經常到紀建軍的辦公室聊聊天,說說心中的想法等等,紀建軍也會放下手頭的工作和大家交流,保管員李紅英說:“有事找老紀聊聊,心情就會不一樣。”

緊急時刻勇擔當

管道搶險,物資先行。一天午夜11點28分 一陣手機鈴聲驚醒了熟睡中的紀建軍,紀建軍接起電話,楊春亮副處長在電話中急促地說道:“大武支線發生管線泄露險情,要發送倉庫庫存管材應急搶險!”

那段時間由于倉庫主任調到項目部工作,由紀建軍代理主持倉庫的生產工作。面對險情,紀建軍第一時間啟動倉庫應急預案,聯系車輛、保管員、裝卸人員趕到作業現場,凌晨1點30左右運輸車輛進入倉庫,開始裝車。

夜間照明不好,裝車存在較大安全風險。紀建軍以前是吊車駕駛員,他深知在夜間作業照明不好時進行吊裝作業的危險性,為了保證吊裝安全順利,紀建軍一直在現場進行安全監護,組織人員利用各種照明設備為吊裝人員照明,吊裝過程中不斷告誡吊裝人員:“不要著急,不要求快,一定要穩,一定要保證吊裝安全。”

當時的天氣,北風瑟瑟,寒意刺骨,凍得人直打哆嗦。而紀建軍一步也沒有離開,大家讓他回去喝點熱水暖暖身子他也不肯,執意留在吊裝現場,直到凌晨3點多裝車完畢發車出庫后才回家。第二天一早他就來到單位,組織保管人員對所需應急物資進行整備。下午又組織發運6車應急搶險用鋼材出庫,第三天應急所需光纜及時裝車發送搶修現場……

(管道公司 王治國 李慶鵬)

 
 
 
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